วิธีการวิเคราะห์งบประมาณสำหรับธุรกิจของคุณ

เงินสดคือน้ำมันเบนซินที่ทำให้ธุรกิจของคุณดำเนินไป กระแสเงินสดสามารถกำหนดได้ตามที่เงินเคลื่อนเข้าและออกจากธุรกิจของคุณ มันเป็นความแตกต่างระหว่างเพียงแค่ความสามารถในการเปิดธุรกิจและความสามารถในการทำธุรกิจ การวิเคราะห์กระแสเงินสดเป็นวิธีการตรวจสอบสถานะทางการเงินของ บริษัท คุณ เป็นการศึกษาการเคลื่อนไหวของเงินสดผ่านธุรกิจของคุณที่เรียกว่างบประมาณเงินสดเพื่อกำหนดรูปแบบของวิธีการที่คุณใช้และจ่ายเงิน เป้าหมายคือการรักษาเงินสดที่เพียงพอสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท ในแต่ละเดือน การวิเคราะห์กระแสเงินสดประเภทนี้เรียกว่าการพัฒนางบประมาณเงินสด

วิธีสร้างงบประมาณเงินสด

  1. การวิเคราะห์กระแสเงินสดชนิดนี้เรียกว่าการจัดทำงบประมาณและการวิเคราะห์เงินสด มันเป็นส่วนหนึ่งของแผนการพยากรณ์ทางการเงินระยะสั้นของ บริษัท คุณ กำหนดจำนวนเงินสดที่จะไหลเข้า บริษัท ของคุณในระหว่างเดือน หากคุณเพิ่งเริ่มต้นธุรกิจของคุณคุณควรรวมยอดดุลเริ่มต้นเป็นเงินสดที่คุณต้องการให้มีอยู่ทุกเดือน นอกจากนี้ยังจะมีจำนวนยอดขายที่คุณมีในช่วงเดือนแรก การขายจะรวมถึงการขายเงินสดและการขายที่คุณทำกับลูกค้าที่ชำระด้วยเครดิต
  2. กำหนดจำนวนเงินสดที่จะไหลออกจาก บริษัท ของคุณในช่วงเดือน คุณจะมีค่าใช้จ่าย คุณอาจจะต้องซื้อเครื่องใช้สำนักงาน ค่าใช้จ่ายรายเดือนอื่น ๆ อาจรวมถึงค่าโฆษณาค่าพาหนะและค่าใช้จ่ายเงินเดือน คุณจะมีค่าใช้จ่ายรายไตรมาสเช่นภาษี คุณอาจมีค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวเช่นการซื้ออุปกรณ์คอมพิวเตอร์ยานพาหนะหรือค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ใหญ่กว่า
  3. คุณต้องการเงินสดที่จะไหลเข้า บริษัท ของคุณ (ขั้นตอนที่ 1) มากกว่าเงินสดที่จะไหลออกจาก บริษัท ของคุณ (ขั้นตอนที่ 2) ซึ่งหมายความว่าการไหลเข้าของเงินสดรายเดือนของคุณจะต้องมากกว่าการไหลออกของเงินสดรายเดือนดังนั้นคุณจะมีเงินสดเพียงพอที่จะดำเนินธุรกิจของคุณ
  4. ยอดคงเหลือสุดท้ายของคุณสำหรับเดือนแรกจะกลายเป็นยอดเริ่มต้นสำหรับเดือนที่สอง คุณทำการวิเคราะห์แบบเดียวกัน ในแต่ละเดือนคุณอาจต้องเพิ่มรายการเพิ่มเติมในการวิเคราะห์กระแสเงินสดเมื่อธุรกิจของคุณเติบโต คุณต้องตัดสินใจว่ายอดดุลเงินสดขั้นต่ำสุดคืออะไรที่คุณยอมรับได้สำหรับ บริษัท ของคุณและตั้งเป้าหมายตัวเลขดังกล่าวในแต่ละเดือน
  5. หากกระแสเงินสดของคุณเปลี่ยนเป็นลบสำหรับหนึ่งเดือนคุณจะต้องยืมเงินสำหรับเดือนนั้นจากครอบครัวหรือเพื่อนนักลงทุนหรือจากธนาคารหรือสถาบันการเงินอื่น ๆ จากนั้นหากกระแสเงินสดของคุณเป็นบวกในเดือนถัดไปคุณสามารถชำระคืนเงินกู้ได้
  6. ทำต่อไปในแต่ละเดือนสำหรับช่วงการพยากรณ์ของคุณ พยายามทำให้การยืมของคุณน้อยที่สุดและเงินทุนไหลเข้าของคุณมากกว่าเงินทุนไหลออก โปรดจำไว้ว่างบประมาณเงินสดนี้เป็นเอกสารการคาดการณ์ทางการเงิน แต่พยายามติดตามให้ใกล้เคียงที่สุด

เคล็ดลับ

  1. ลองดูที่บทความนี้ มันแสดงให้คุณเห็นวิธีการใช้งบประมาณเงินสดเป็นส่วนหนึ่งของแผนการพยากรณ์ทางการเงินที่ครอบคลุม
  2. แผ่นงานนี้ช่วยให้คุณพัฒนาส่วนแรกของงบประมาณเงินสดของคุณกำหนดการรับเงินสด แผ่นงานเปล่านี้ให้พื้นที่ในการพัฒนากำหนดการรับเงินสดของคุณเอง
  3. ตัวอย่างของกำหนดการชำระเงินสดแสดงให้คุณเห็นถึงวิธีการพัฒนากำหนดเวลาสำหรับ บริษัท ของคุณ นี่คือแผ่นงานเปล่าที่คุณสามารถใช้ในการพัฒนาใบแจ้งยอดเงินสดสำหรับ บริษัท ของคุณ
  4. นี่คือตัวอย่างของงบประมาณเงินสดตามตารางการพัฒนาก่อนหน้านี้ นี่คือแผ่นงานเปล่าที่คุณสามารถใช้กับ บริษัท ของคุณเอง
  5. รักษากระแสเงินสดที่มีสุขภาพดีหรือทำงานเพื่อเพิ่มกระแสเงินสดของคุณ

สิ่งที่คุณต้องการ

  • คอมพิวเตอร์ธุรกิจของคุณ
  • โปรแกรมบัญชีทางคอมพิวเตอร์ที่คุณใช้
  • ใบเสร็จรับเงินการขายและค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณ
  • เงินสดที่คุณต้องการมีในมือตลอดเวลา
  • ยอดเงินสดเริ่มต้นเริ่มต้นของคุณ

ดูวิดีโอ: อาน Fact Sheet หนอยางไร เขาใจธรกจ (เมษายน 2020).

Loading...