นำแนวคิดแฟรนไชส์ของคุณไปยังสหรัฐอเมริกา

เจ้าของแฟรนไชส์ที่กำลังมองหาการเติบโตผ่านการขยายตัวระหว่างประเทศต้องเผชิญกับการเลือกแหล่งที่มาของพวกเขา - การเงินมนุษย์และเวลา โอกาสจะต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญและมักจะมีการแลกเปลี่ยนกันระหว่างที่แฟรนไชส์เห็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและที่แฟรนไชส์ที่มีศักยภาพก้าวไปข้างหน้าและขอให้นำแนวคิดไปสู่ตลาดของพวกเขา มันอาจเป็นการล่อลวงให้เลื่อนการเข้าสู่ตลาดที่มองว่าเป็นตลาดที่ยากสำหรับตลาดระยะสั้นและเงินง่าย

ในขณะที่สหรัฐฯเสนอโอกาสที่ยิ่งใหญ่ แต่เมื่อมองผ่านเข้ามาในตลาดเป็นครั้งแรกอาจเป็นงานที่น่ากังวลในสองด้าน หนึ่งคือขนาดและความซับซ้อนของตลาดและที่สองคือความยากลำบากในการรับรู้ของการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐและชื่อเสียงของชาวอเมริกันในฐานะกลุ่มคนที่มีชื่อเสียง ทั้งคู่สามารถเอาชนะได้

ตลาดผู้บริโภคที่แข็งแกร่งและรู้หนังสือ

ในฐานะที่เป็นคนอเมริกันเรามักจะได้รับความโชคดีจากการมีเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยผู้บริโภคที่แข็งแกร่ง ด้วยประชากรที่ได้รับการศึกษาและมีความรู้สูงเราเป็นประเทศที่ให้บริการตลาดผู้บริโภคที่มีรายได้สำรองในระดับสูง นอกจากนี้ (และสำคัญต่อผู้ที่ต้องการนำเสนอแนวคิดใหม่) เราได้แสดงให้เห็นถึงความปรารถนาอย่างมากที่จะลองและยอมรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่มีตราสินค้า เรามองหาผู้ให้บริการที่สามารถเกินความคาดหวังของเราทำให้การเข้าสู่ตลาดใหม่เป็นไปได้ ประชากรของเราส่วนใหญ่กระจุกตัว (81.4%) ในเขตเมืองและมีความหลากหลายทางเชื้อชาติและศาสนา

ในประชากรทั้งหมดกว่า 313 ล้านคนการรุกโดยรวมของสถานที่ที่มีแบรนด์แฟรนไชส์นั้นยังค่อนข้างต่ำโดยมีอัตราส่วนต่อหัว 379 แห่งของแฟรนไชส์ต่อแต่ละคนทั่วประเทศ

โดยประชากรสูงสุด

สถานะ

สถานที่

ประชากร

ต่อคน

แคลิฟอร์เนีย

82,739

38,041,430

460

เท็กซัส

66,355

26,059,203

393

นิวยอร์ก

34,467

19,570,261

568

ฟลอริด้า

49,424

19,317,568

391

รัฐอิลลินอยส์

36,106

12,875,255

357

เพนซิล

29,514

12,763,536

432

โอไฮโอ

31,336

11,544,225

368

จอร์เจีย

32,546

9,919,945

305

มิชิแกน

24,458

9,883,360

404

นอร์ทแคโรไลนา

26,219

9,752,073

372

โดยประชากรต่ำสุด

สถานะ

สถานที่

ประชากร

ต่อคน

ไวโอมิง

1,782

576,412

323

เวอร์มอนต์

2,134

626,011

293

ดาโกต้าเหนือ

1,878

699,628

373

มลรัฐอะแลสกา

1,990

731,449

368

เซาท์ดาโคตา

2,300

833,354

362

เดลาแวร์

2,220

917,092

413

เกาะโรดไอแลนด์

2,422

1,050,292

434

มอนแทนา

2,974

1,005,141

338

เมน

3,674

1,329,192

362

ฮาวาย

2,800

1,392,313

497

รัฐที่มีอัตราการเจาะทะลุหัวต่อคนต่ำที่สุดคือรัฐไอโอวาโดยมีสาขาที่ให้บริการ 262 แห่งต่อคน

พลวัตของธุรกิจแฟรนไชส์นั้นให้ประโยชน์กับผู้บริโภคทั่วโลกเพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ และสหรัฐอเมริกายังคงเป็นอัญมณีทางเศรษฐกิจ สำหรับแฟรนไชส์ต่างประเทศความน่าดึงดูดใจของฐานแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่งที่มีอยู่พร้อมกับการยอมรับการเป็นเจ้าของหลายหน่วยที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องช่วยให้บรรลุความสำเร็จอย่างรวดเร็วของการรับรู้แบรนด์มวลที่สำคัญและต้นทุนการสนับสนุนต่อหน่วยต่ำ เงินทุนสำหรับการขยายตัวของแฟรนไชส์ค่อนข้างง่ายที่จะได้รับในสหรัฐอเมริกามากกว่าที่อื่นและสถาบันการเงินมีประสบการณ์ในการปล่อยสินเชื่อให้กับแฟรนไชส์ นอกจากนี้โปรแกรมการค้ำประกันเงินกู้ที่จัดทำโดย SBA (สหรัฐอเมริกาบริหารธุรกิจขนาดเล็ก) ทำให้กระบวนการในการรับเงินทุนจากผู้ที่ได้รับสิทธิประโยชน์นั้นค่อนข้างง่ายเมื่อเทียบกับโอกาสในประเทศอื่น ๆ

ความกลัวทั่วไปเกี่ยวกับการขยายสู่สหรัฐอเมริกา

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้พูดคุยกับผู้ชมแฟรนไชส์ชาวต่างชาติที่มีประสบการณ์พูดคุยเกี่ยวกับแผนการของพวกเขาที่จะขยายเข้าไปในสหรัฐอเมริกาและการรับรู้ถึงปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนหน้าพวกเขา แต่ละแห่งมีที่ตั้งแฟรนไชส์ที่มีอยู่ในประเทศนอกฐานที่พัก ส่วนใหญ่แฟรนไชส์เหล่านี้มีความสะดวกสบายโดยทั่วไปกับกฎระเบียบแฟรนไชส์ในประเทศอื่น ๆ เนื่องจากกฎหมายการเปิดเผยข้อมูลเป็นที่แพร่หลายทั่วโลก ข้อมูลและวิธีการขยายที่พวกเขาใช้ในการพัฒนาตลาดบ้านและประเทศอื่น ๆ นั้นมักจะปรับให้เข้ากับประเทศถัดไปที่พวกเขาเลือกที่จะเข้ามาได้อย่างง่ายดาย แน่นอนว่าไม่จำเป็นต้องเป็นจริงเมื่อเข้าสู่สหรัฐอเมริกา

ความกังวลที่อ้างถึงบ่อยที่สุดเกี่ยวกับการมาที่สหรัฐอเมริกาคือความกลัว ในขณะที่สหรัฐอเมริกาถือเป็นสัญญาที่ยิ่งใหญ่สำหรับแบรนด์ของพวกเขาพวกเขายอมรับว่าเราไม่ได้เป็นประเทศที่เป็นเนื้อเดียวกันและความหลากหลายและขนาดที่แท้จริงของเรานั้นน่ากลัว มีการรับรู้ที่แสดงออกโดยคนจำนวนมากว่าการครบกำหนดของเราในผู้บริโภคและธุรกิจหลายประเภทสามารถสร้างอุปสรรคที่พวกเขาอาจไม่จำเป็นต้องอยู่ที่อื่น มีคนไม่กี่คนที่อ้างว่าเรารับรู้ถึงการแก้ปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ด้วยการฟ้องร้องและอีกไม่กี่คนที่มีความรู้มากขึ้นเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันมีความกังวลเกี่ยวกับการโฟกัสของสหภาพแรงงานในเรื่องแฟรนไชส์และพูดถึงการกระทำของ NLRB, CFA โฮสต์ของปัญหาใหม่รวมถึงค่าใช้จ่ายแรงงานที่เพิ่มขึ้นและการปฏิบัติข้อ จำกัด ที่ถูกกำหนดในสถานที่ที่มีอยู่เพื่อเชื่อมโยงการดำเนินงานในบางพื้นที่การจ้างงานร่วมกันและกฎหมายความสัมพันธ์ที่เสนอ อย่างไรก็ตามความกังวลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขายังน่าประหลาดใจที่พวกเขายังรับรู้ว่าแผนการกำกับดูแลในสหรัฐอเมริกาด้วยการเปิดเผยข้อมูลก่อนการขายของเราการลงทะเบียนในบางรัฐและกฎหมายที่แตกต่างกันนั้นซับซ้อนและค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตาม สูง.

เป็นเรื่องยากที่จะโต้แย้งว่าสำหรับประเทศที่ยอมรับความเชื่อมั่นในระบบเศรษฐกิจตลาดเสรีเรานำเสนอภาพไปยังส่วนอื่น ๆ ของโลกที่ผู้ให้สิทธิ์แฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาจำเป็นต้องกระโดดผ่านห่วงและข้อกำหนดของรัฐบาลและบ่อยครั้งที่ ความท้าทายเหล่านั้นไม่เหมือนกันในแต่ละรัฐ อย่างไรก็ตามมันมีความแม่นยำเพราะเรามีเศรษฐกิจตลาดเสรีที่ได้รับการสนับสนุนจากโครงการด้านกฎระเบียบที่ค่อนข้างชัดเจนควบคู่ไปกับการให้คำปรึกษาที่มีความซับซ้อนและมีความรู้และที่ปรึกษาด้านกฎหมายที่ทำให้แฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาประสบความสำเร็จ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าค่าใช้จ่ายอาจสูงขึ้นสำหรับการเข้าประเทศสหรัฐอเมริกา แต่จากประสบการณ์ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านั้นจะไม่ถูกห้ามโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อวัดกับโอกาส

ข้อบังคับแฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาตั้งอยู่บนพื้นฐานที่ว่าแฟรนไชส์ภายใต้ข้อ จำกัด ที่ค่อนข้างชัดเจนสามารถเลือกวิธีการขยายและสามารถกำหนดเงื่อนไขการเสนอแฟรนไชส์ได้อย่างอิสระ กฎระเบียบของแฟรนไชส์เป็นประโยชน์ต่อการยอมรับในสหรัฐอเมริกาเพราะเป็นรากฐานในการขายก่อนเปิดเผยต่อแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพที่นำเสนอในรูปแบบที่มีโครงสร้างและกำจัดกรอบการปฏิบัติที่ฉ้อฉลที่เกิดขึ้นก่อนกฎระเบียบ โครงการถูกนำมาใช้ ผู้ได้รับสิทธิ์แฟรนไชส์จะได้รับเงื่อนไขการเสนอขายแฟรนไชส์ล่วงหน้าก่อนการลงทุนแฟรนไชส์ของพวกเขาและจะได้รับเวลาในการดำเนินการตรวจสอบสถานะที่เหมาะสมในโอกาสของแฟรนไชส์

ตำนานความซับซ้อนของกฎข้อบังคับ

สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดที่ขับเคลื่อนโดยผู้บริโภคที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าแสวงหาและดูดซับผลิตภัณฑ์บริการและแนวคิดใหม่ ๆ มันแม่นยำเพราะเรามีรูปแบบการกำกับดูแลที่ชัดเจนและมีโครงสร้าง (แน่นอนไม่สมบูรณ์แบบ) ที่ทำให้สหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในตลาดที่ง่ายที่สุดในการเข้าสู่แฟรนไชส์จากต่างประเทศ การรับรู้ถึงความซับซ้อนของการกำกับดูแลเป็นเรื่องจริง - มันอาจจะแตกต่างจากสิ่งที่แฟรนไชส์ชาวต่างชาติมีประสบการณ์ที่อื่น ในขณะที่ระบบของเราอาจมีค่าใช้จ่ายและความล่าช้าเพิ่มเติมเมื่อเทียบกับศักยภาพของตลาดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมค่อนข้างน้อย มันเป็นเพราะความต้องการของกฎระเบียบและการเปิดเผยล่วงหน้าว่าแฟรนไชส์และแฟรนไชส์เจริญเติบโตในสหรัฐอเมริกา ความน่าดึงดูดใจของตลาดสหรัฐฯมีสาเหตุมาจาก:

  • การยอมรับของผู้บริโภคที่แข็งแกร่งของแนวคิดแฟรนไชส์
  • ตลาดแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดและมีประสบการณ์มากที่สุดทั่วโลก
  • กฎเกณฑ์ธุรกิจและแฟรนไชส์ที่ชัดเจนและชัดเจน
  • การเข้าถึงเงินทุนและการจัดหาเงินทุนสำหรับแฟรนไชส์
  • วิธีการสรรหาแฟรนไชส์ที่ชัดเจน
  • การเพิ่มจำนวนแฟรนไชส์หลายหน่วย / มัลติคอนเซ็ปต์
  • การปกป้องแบรนด์ที่สำคัญ
  • สนธิสัญญาและสิ่งกีดขวางขั้นต่ำสำหรับการเข้าสู่แฟรนไชส์ต่างประเทศ
  • ความสามารถในห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ
  • เศรษฐกิจแข็งแกร่งและดีขึ้น
  • แรงงานที่มีอยู่และกลุ่มการจัดการที่มีประสบการณ์
  • ภาษาอังกฤษเป็นภาษาหลัก

วางแผนการเข้าสู่ตลาดของคุณ

คดีแฟรนไชส์ที่มากเกินไปเป็นข้อกังวลที่อ้างถึงมากที่สุดอันดับสองเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจในสหรัฐอเมริกา ในขณะที่การฟ้องร้องของแฟรนไชส์ ​​/ แฟรนไชส์ไม่ใช่เรื่องแปลก แต่การดำเนินคดีโดยรวมในสหรัฐอเมริกานั้นสูงกว่าที่พบในสหราชอาณาจักรเพียงเล็กน้อยน้อยกว่า 30% ของแฟรนไชส์ที่มีการดำเนินคดีเพื่อเปิดเผยในเอกสารเปิดเผยของพวกเขา ระบบแฟรนไชส์ เมื่อรวมกับรูปแบบของกฎระเบียบ pre-sale และความก้าวหน้าของการจัดการที่ดีขึ้นในการทำงานกับแฟรนไชส์อัตราการฟ้องร้องในระบบแฟรนไชส์ของสหรัฐฯนั้นต่ำมากเมื่อเทียบกับขนาดของตลาดแฟรนไชส์

เช่นเดียวกับสิ่งใหม่ ๆ มันเป็นความผิดพลาดที่จะสมมติว่าในฐานะที่เป็นผู้ดำเนินการด้านแฟรนไชส์คุณสามารถแก้ไขข้อตกลงทางกฎหมายที่มีอยู่เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายของสหรัฐอเมริกาและประสบความสำเร็จ ไม่ว่าแฟรนไชส์ของคุณจะเปิดดำเนินการที่ไหนและประเทศใดที่คุณวางแผนที่จะขยายเข้าไปคุณยังต้องวางแผนการเข้าสู่ตลาดของคุณ ต้องมีการประเมินจุดแข็งและขีดความสามารถของคุณภายในความเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์และบริการของคุณจะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคหรือไม่และคุณจะสามารถสนับสนุนองค์กรแฟรนไชส์ของคุณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงินและวัตถุประสงค์อื่น ๆ

  • คุณพร้อมที่จะขยายและคุณมีทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นหรือไม่?
  • คุณมีความคาดหวังที่เป็นจริงเกี่ยวกับเวลาและเงินที่ต้องใช้ในการเข้าสู่ตลาดและ ROI ของคุณในช่วงแรกหรือไม่?
  • ระบบซัพพลายเชน, IT และ POS ของคุณเพียงพอต่อการขยายตัวหรือไม่?
  • คุณมีทรัพยากรในการจัดทำโปรแกรมการตลาดที่เพียงพอที่จะแนะนำแบรนด์ของคุณและสร้างลูกค้าที่ภักดีหรือไม่?
  • มีตลาดสำหรับธุรกิจของคุณและคุณมีข้อได้เปรียบเหนือการแข่งขันที่จัดตั้งขึ้นทั้งในฐานะผู้บริโภคที่เสนอและเป็นระบบแฟรนไชส์หรือไม่?
  • การปรับเปลี่ยนใด ๆ สำหรับข้อเสนอ“ ค้าปลีก” และ“ แฟรนไชส์” ของคุณจะทำให้คุณแข่งขันได้และคุณยอมรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นหรือไม่?
  • สำคัญที่สุด, คุณสามารถ และ แฟรนไชส์ของคุณได้รับผลตอบแทนการลงทุนที่ยอมรับได้ในกรอบเวลาที่ยอมรับได้หรือไม่?

มีโฮสต์ของการตัดสินใจและการดัดแปลงที่จำเป็นเมื่อคุณเข้าสู่ตลาดใหม่:

  • การเลือกตลาดตามภาษาวัฒนธรรมขนบธรรมเนียมการแบ่งส่วนอายุพฤติกรรมผู้บริโภคความถี่ในการซื้อ ฯลฯ
  • ไม่ว่าจะมีแรงงานที่มีคุณภาพและเพียงพอหรือไม่และความสามารถของคุณในการให้การฝึกอบรมและการสนับสนุนแก่แฟรนไชส์
  • ความสามารถของคุณในการประเมินประสิทธิภาพของแฟรนไชส์อย่างเพียงพอและบังคับใช้มาตรฐานแบรนด์ของคุณ
  • ห่วงโซ่อุปทานและต้นทุนและความสามารถในการกระจายสินค้าของคุณ ผลกระทบของการจัดส่งสินค้าหน้าที่ ฯลฯ ต่อความต้องการสินค้าและราคา
  • การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แนวคิดระบบปฏิบัติการการโฆษณาและการตลาดการปรับตำแหน่งและการออกแบบ
  • เศรษฐศาสตร์หน่วยรวมถึงต้นทุนการพัฒนาฤดูกาลการกำหนดราคาและกลยุทธ์ทางการตลาด
  • การเลือกโครงสร้างที่เหมาะสมของการเสนอแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ที่เหมาะสมที่สุดเพื่อรองรับความต้องการของคุณ - ผู้ประกอบการหน่วยเดียวนักพัฒนาหลายหน่วย (กลุ่มนักลงทุนผู้ประกอบการโดยตรงการแปลงแฟรนไชส์เชิงกลยุทธ์แฟรนไชส์ต้นแบบตัวแทนพื้นที่ ฯลฯ )
  • การอนุรักษ์ช่องทางเลือกของการจำหน่าย
  • ความพร้อมใช้งานและวิธีการในการดึงดูดจำนวนแฟรนไชส์ที่เพียงพอที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการมวลที่สำคัญของคุณ
  • ความสามารถและความมุ่งมั่นของทีมผู้บริหารในการดำเนินกลยุทธ์ของคุณ

การกำหนดโครงสร้างแฟรนไชส์

มีวิธีการหลายอย่างที่แฟรนไชส์ใช้ในการเข้าสู่สหรัฐอเมริกา; แฟรนไชส์จากต่างประเทศจำนวนมากเกือบจะสัญชาตญาณกำหนดว่าการเสนอแฟรนไชส์ต้นแบบเป็นวิธีที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตามการเลือกวิธีการรุกที่ถูกต้องและการสนับสนุนจำเป็นต้องใช้ความคิดและการวิเคราะห์ที่สำคัญ โครงสร้างแฟรนไชส์หลักและโครงสร้างตัวแทนพื้นที่ที่ใช้ในต่างประเทศนั้นถูกนำไปใช้น้อยมากโดยแฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาและการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับแบรนด์ของคุณต้องมีการประเมินทางเลือกมากมาย

แล้วคุณจะเริ่มจากตรงไหน? แม้ว่าขนาดจะใหญ่กว่า แต่ขั้นตอนที่จำเป็นในการเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯนั้นเหมือนกับที่คุณใช้ในการประเมินตลาดใหม่ ในพื้นที่ จำกัด ตามที่บทความนี้อนุญาตให้ดีที่สุดที่ฉันสามารถเสนอให้คุณได้คือรายการของขั้นตอนซึ่งแต่ละขั้นตอนต้องการคำอธิบายที่สมบูรณ์กว่า

  • รวบรวมการวิจัยเชิงแข่งขันของคุณและทำความเข้าใจไม่ใช่แค่โอกาสโดยรวมของสหรัฐอเมริกา แต่ตลาดแต่ละแห่งในสหรัฐอเมริกาเหมาะสมที่สุดสำหรับแบรนด์ของคุณ พัฒนากลยุทธ์สำหรับการแนะนำแบรนด์ของคุณในพื้นที่ที่จะได้รับการยอมรับง่ายที่สุดสร้างมวลที่สำคัญและวางแผนที่จะขยายจากฐานเหล่านี้
  • รวมมืออาชีพจากภายนอกของคุณรวมถึงที่ปรึกษาแฟรนไชส์และทนายความของคุณและเริ่มกระบวนการสร้างโอกาสแฟรนไชส์ของคุณ
  • กำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงสำหรับระบบของคุณในสหรัฐอเมริกา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมผู้บริหารของคุณอยู่ในฐานะคณะกรรมการเนื่องจากอาจมีการขยายสาขาในต่างประเทศอาจใช้เวลานานและ / หรือมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าที่คาดไว้
  • ฉายผลการดำเนินงานทางการเงินของระบบแฟรนไชส์ของคุณและดำเนินการทบทวนความสามารถในปัจจุบันของคุณในพื้นที่สำคัญ ๆ เพื่อพิจารณาว่าคุณพร้อมที่จะขยายสู่สหรัฐอเมริกาหรือไม่
  • พัฒนาสถานที่ตั้งเริ่มต้นของสหรัฐอเมริกาหรือสองแห่ง (ทางตรงหรือทางอ้อม) หรือพิจารณาว่าคุณสามารถเข้าสู่ตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องมีต้นแบบเปิดและปฏิบัติการของสหรัฐอเมริกาจากนั้นตรวจสอบและประเมินประสิทธิภาพหน่วยเริ่มต้นของคุณ
  • สร้างโซลูชันตามความต้องการของซัพพลายเชนของคุณ
  • กำหนดว่าคุณสามารถใช้ประโยชน์จากการสนับสนุนและความสามารถในการดำเนินงานที่มีอยู่ในสหรัฐอเมริกาได้มากแค่ไหน คุณต้องการสำนักงานในสหรัฐอเมริกาหรือไม่ถ้าไม่ใช่ในทันทีเมื่อไร
    • ออกแบบและพัฒนาข้อกำหนดของข้อเสนอแฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาของคุณ:
    • โครงสร้างเชิงกลยุทธ์และเงื่อนไขของข้อเสนอของคุณ
    • แบบจำลองเศรษฐศาสตร์ของระบบแฟรนไชส์ที่ต้องการรวมถึงค่าธรรมเนียมสำหรับแฟรนไชส์และรถแฟรนไชส์แต่ละคัน (หน่วยเดียว, หลายหน่วย, ผู้พัฒนาพื้นที่และอื่น ๆ ) ที่จะเสนอ
    • พูดคุยกับนักบัญชีและที่ปรึกษาด้านภาษีของคุณเพื่อจัดตั้ง บริษัท สาขาในสหรัฐฯให้เป็นแฟรนไชส์และจะส่งค่าลิขสิทธิ์หรือใช้ในสหรัฐอเมริกาเพื่อสนับสนุนแฟรนไชส์และการขายแฟรนไชส์ของคุณ
    • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการลงทะเบียนเครื่องหมายการค้าในสหรัฐอเมริกาของคุณเป็นรุ่นล่าสุด
    • พัฒนาแฟรนไชส์ที่จำเป็นและข้อกำหนดทางกฎหมายอื่น ๆ กับที่ปรึกษากฎหมายของคุณในสหรัฐอเมริการวมถึงการจัดตั้งหน่วยงานผู้ให้บริการแฟรนไชส์ของคุณและตรวจสอบงบการเงิน
    • ปรับเปลี่ยนคู่มือการใช้งานและโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณ
    • กำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของคุณและเริ่มต้นกระบวนการของการมีส่วนร่วมกับเจ้าหน้าที่แฟรนไชส์ที่จำเป็น
    • กำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์การขายของแฟรนไชส์ของคุณ - การขายภายในโบรกเกอร์ ฯลฯ
    • ระบุและจัดลำดับความสำคัญการดำเนินการทางยุทธวิธีของคุณ

แหล่งข้อมูลสำหรับที่ปรึกษาแฟรนไชส์ระดับมืออาชีพ

ข้อได้เปรียบที่ยอดเยี่ยมอย่างหนึ่งสำหรับผู้ที่ต้องการแฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาคือการยอมรับของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์ของผู้บริโภคทำให้เกิดแนวความคิดแฟรนไชส์มากกว่า 3,000 แนวคิดและแนวคิดแฟรนไชส์จำนวนนั้นทำให้กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ตั้งแต่ทนายความไปจนถึงที่ปรึกษา นักบัญชีกับผู้ให้บริการด้านไอทีและ บริษัท โฆษณาและประชาสัมพันธ์ซึ่งสามารถให้ความช่วยเหลือแก่ผู้ที่ต้องการแฟรนไชส์ในการจัดตั้งส่งเสริมและจัดการเครือข่ายแฟรนไชส์ การเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯอาจไม่ใช่การย้ายที่ถูกต้องสำหรับทุก บริษัท แต่เหตุผลที่ไม่ได้มาที่สหรัฐอเมริกาควรขึ้นอยู่กับเหตุผลทางธุรกิจที่มั่นคง - ไม่มีเหตุผลที่จะต้องอยู่ห่างเพราะกลัว

ดูวิดีโอ: เรยนตออเมรกา คมคาตอการลงทนจรงหรอ ? - Springnews (เมษายน 2020).

Loading...